華為是值得我們驕傲的民族企業(yè)，但它在美國(guó)的發(fā)展卻異常崎嶇坎坷，從多個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目受阻，到遭到所謂“危害美國(guó)國(guó)家安全調(diào)查”，華為始終被排除在美國(guó)主流運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施門外。美國(guó)商務(wù)部本5月16日在毫無(wú)實(shí)據(jù)的情況下，宣布將中國(guó)華為公司及其70家關(guān)聯(lián)企業(yè)列入出口管制“實(shí)體名單”，禁止華為從美國(guó)企業(yè)購(gòu)買技術(shù)或配件。這一極限絞殺行動(dòng)意在切斷華為的命脈，切斷其供應(yīng)鏈以對(duì)其進(jìn)行打壓，阻遏中國(guó)高科技的發(fā)展，維護(hù)美國(guó)的全球科技霸主地位。盡管它表面上稱要靠競(jìng)爭(zhēng)而不是靠封殺來(lái)贏得競(jìng)賽，但實(shí)際上說(shuō)一套做一套，將“國(guó)家安全”概念作為推行保護(hù)主義的工具，以“莫須有”的罪名，通過(guò)“政治綁架”、“關(guān)門封鎖”、游說(shuō)威脅盟友等多種手段，對(duì)華為發(fā)起全球“絞殺令”。

5月20日，據(jù)路透社報(bào)道，谷歌已經(jīng)暫停與華為的部分業(yè)務(wù)，包括需要轉(zhuǎn)移硬件、軟件和技術(shù)服務(wù)的業(yè)務(wù)等�；ㄆ煦y行認(rèn)為，美方這是先讓華為“斷糧”，又讓華為“癱瘓”。英特爾（Intel）、高通（Qualcomm）、賽靈思（Xilinx）、博通（Broadcom）等美國(guó)芯片廠商已告知員工，在接到進(jìn)一步通知前不會(huì)向華為供貨。

美方的“禁令”一并波及到歐洲——《日經(jīng)亞洲評(píng)論》20日曝料稱，德國(guó)芯片供應(yīng)商英飛凌（Infineon Technologies）也已暫停向華為供貨。

然而，面對(duì)美國(guó)的極限絞殺，華為早在十幾年前就有預(yù)判，并為如何“極限生存”作了長(zhǎng)期艱苦和充分的準(zhǔn)備。讓華盛頓意想不到的是，華為公司迅速啟用花費(fèi)十余年投入研發(fā)的備用方案。

華為海思總裁何庭波17日凌晨發(fā)出了致員工的一封信，表示：海思多年就為這一天籌謀，如今多年的努力連成一片，華為保密柜里的備胎芯片一夜之間“全部轉(zhuǎn)正”，挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)！

華為西歐業(yè)務(wù)部副總裁沃特金斯（Tim Waktins）21日接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)透露：華為操作系統(tǒng)早已開(kāi)始研發(fā)，并已在中國(guó)部分地區(qū)進(jìn)行了測(cè)試，預(yù)計(jì)“很快”就能上市。

華為悲壯的“備胎計(jì)劃”，確保了華為大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全與連續(xù)供應(yīng)。華為憑借長(zhǎng)期以來(lái)居安思危、未雨綢繆的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和奮斗創(chuàng)新精神，打了一個(gè)漂亮的絕地反擊戰(zhàn)！

《華為絕地反擊 中國(guó)居安思�！�

對(duì)此，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非表示：老是挨打，就有危機(jī)意識(shí)了。任正非在回答有關(guān)芯片提問(wèn)時(shí)表示，華為自己做芯片很難，但咬著牙做了這么多年，慢慢也挺過(guò)來(lái)了。即使美國(guó)芯片供應(yīng)不上，我們也有備份。

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有一個(gè)說(shuō)法，華為之所以強(qiáng)大，是因?yàn)閯?chuàng)始人任正非自己只留有公司1.4%的股權(quán)，其余98.6%的股權(quán)全部留給員工。

除了不能表決出售擁有股票之外，股東可以享受分紅，與股票增值的利潤(rùn)，雖然沒(méi)有上市，但每年所賺取的凈利幾乎百分之百分配給股東。

任正非有一句名言：“錢給多了，不是人才也變成人才�！�

華為有18萬(wàn)員工，2017年華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎(jiǎng)金1402.85億元。平均到每個(gè)人頭上的年薪是77.94萬(wàn)元。

平均年薪77.94萬(wàn)元！除了華為，哪個(gè)企業(yè)有這么大方？

你知道華為的一名應(yīng)屆生年薪多少嗎？27.2萬(wàn)！這是華為在南京高校招聘時(shí)曝光的一份合同：

更霸氣的是，華為高級(jí)副總裁陳黎芳親口說(shuō)出：

“你知道華為年薪超100萬(wàn)的有多少嗎？超過(guò)1萬(wàn)人。你知道華為年薪超500萬(wàn)的有多少嗎？超過(guò)1000人�！�

員工能吃苦。

很多公司不肯承認(rèn)自己是狼性文化。任正非是個(gè)例外，他說(shuō)：做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼，“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂薄?/span>

一位日本專家第一天入職華為，曾無(wú)比嚴(yán)肅地說(shuō)：“聲明一下，我是個(gè)工作狂，經(jīng)常加班。

所以在和大家共事的時(shí)候，會(huì)占用大家大量非工作時(shí)間，請(qǐng)大家配合我的工作！”說(shuō)完深鞠一躬。

三個(gè)月后，日本專家辭職了，離開(kāi)的時(shí)候說(shuō)了一句話：“你們這樣加班，是不人道的！”

可以說(shuō)，華為的核心價(jià)值觀就是艱苦奮斗。在華為，吃苦才是常態(tài)。

員工出差要么坐早上9點(diǎn)之前的飛機(jī)，要么坐晚上6點(diǎn)之后的飛機(jī)，如果被發(fā)現(xiàn)是工作時(shí)間坐飛機(jī)，就會(huì)遭到通報(bào)批評(píng)。

華為辦公室有一個(gè)眾所周知的“床墊文化”，員工常年備一個(gè)墊子，加班的時(shí)候拿來(lái)打地鋪，任正非的辦公室也有一個(gè)小床。

他甚至從不過(guò)春節(jié)，他的春節(jié)不是在工作，就是在去工作的路上。

任正非本人也相當(dāng)勤儉，70多歲的人了，經(jīng)常被網(wǎng)友拍到深夜一個(gè)人在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)打車。

其實(shí)，憑借他如今的身份和地位，完全可以出行有助理保鏢、VIP通道，甚至私人飛機(jī)。

他說(shuō)，“為了保持華為人的狼性。如果一個(gè)公司都是喜羊羊，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，缺乏奮斗精神，都貪圖享受，都在等靠要，再好的公司也會(huì)坐吃山空�！�

“屁股對(duì)著老板，眼睛才能看著客戶。”

華為內(nèi)部流傳著一個(gè)故事，有一次任正非去新疆辦事處視察，當(dāng)時(shí)華為的新疆辦主任，是一位剛從一線提拔起來(lái)的新官，對(duì)任正非不是很了解。

為了表達(dá)對(duì)任正非的重視，他租了一輛加長(zhǎng)林肯去機(jī)場(chǎng)迎接。

任正非剛下飛機(jī)，一看轎車，人就炸了。他指著鼻子就開(kāi)罵：

“浪費(fèi)，浪費(fèi)，純屬浪費(fèi)！為什么你還要親自來(lái)迎接？你應(yīng)該待的地方是客戶辦公室，而不是陪我坐在車?yán)铩？蛻舨攀悄愕囊率掣改福�你�?yīng)該把時(shí)間放在客戶身上�！�

一個(gè)人坐地鐵

任總經(jīng)常說(shuō)：“屁股對(duì)著老板，眼睛才能看著客戶。”無(wú)論什么時(shí)候，客戶始終是第一位的。

華為能有如今的成就，付出了太多常人無(wú)法承擔(dān)的辛酸。

2001年，任正非母親遭遇車禍，當(dāng)時(shí)他人在伊朗，趕回國(guó)的時(shí)候，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)見(jiàn)母親最后一面，這成了他這輩子最大的遺憾。

他本人更是病痛纏身，兩次患癌，糖尿病，高血壓，抑郁癥，折磨了他很多年。

他曾寫過(guò)，“我理解了，社會(huì)上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。

2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫破滅，公司內(nèi)外矛盾交集，我卻無(wú)力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常常哭。”

18萬(wàn)員工，有多少人犧牲了本該屬于自己的時(shí)間和健康，奔赴全球各個(gè)角落，好幾年無(wú)法回家。

那里可能正在發(fā)生戰(zhàn)火，那里可能疾病肆虐，那里可能是懸崖峭壁，那里可能是冰天雪地，但是，他們就在那里。

尋常的天倫之樂(lè)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)太奢侈。

今天的華為，真的，太不容易了。

 語(yǔ) 文 

一、實(shí)用類文本閱讀

答案：(上下滑動(dòng)查看)

二、論述類文本閱讀

“軟實(shí)力”產(chǎn)生于文化吸引力

1、下面關(guān)于“軟實(shí)力”的理解，敘述正確的一項(xiàng)是 

A．“軟實(shí)力”是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要組成部分，一個(gè)國(guó)家只要大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，就可以提升該國(guó)的“軟實(shí)力”。 

B．“軟實(shí)力”產(chǎn)生于一個(gè)國(guó)家的文化吸引力、政治行為準(zhǔn)則、政策以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。 

C．站在全球和戰(zhàn)略的高度，充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，大力發(fā)展經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)，是增強(qiáng)國(guó)家“軟實(shí)力”的重要方面。 

D．發(fā)展“軟實(shí)力”目的在于努力滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，使文化產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與人民群眾的精神文化需求基本適應(yīng)。 

2、對(duì)這篇文章有關(guān)內(nèi)容的理解，不正確的一項(xiàng)是 

A．“硬實(shí)力”是相對(duì)于“軟實(shí)力”而言，是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)防實(shí)力等綜合實(shí)力。 

B．文化產(chǎn)品進(jìn)出口的貿(mào)易逆差有增大趨勢(shì)，表明中國(guó)的“軟實(shí)力”還不強(qiáng)，所以政府必須確保對(duì)公益文化事業(yè)的基本投入。 

C．目前，在國(guó)際舞臺(tái)上，中國(guó)的發(fā)展模式正在產(chǎn)生越來(lái)越大的影響，可以通過(guò)自己的意圖來(lái)規(guī)范世界的秩序。 

D．在全球化時(shí)代，國(guó)家發(fā)展必須重視“軟實(shí)力”，不充分認(rèn)識(shí)“軟實(shí)力”在國(guó)家發(fā)展中的意義，將會(huì)失去許多發(fā)展機(jī)遇。 

3、如何理解文中“軟與硬都是相對(duì)的，很難做出絕對(duì)的劃分”這個(gè)觀點(diǎn)？作者是怎樣證明這個(gè)觀點(diǎn)的？

4、作者認(rèn)為國(guó)家發(fā)展必須重視“軟實(shí)力”的理由是什么？請(qǐng)根據(jù)文意分條歸納。                                         

參考答案

1、C（A只有國(guó)家的文化合理合法，具有吸引力，才能提升“軟實(shí)力”。Ｂ國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值屬于綜合國(guó)力中的“硬實(shí)力”。D發(fā)展“軟實(shí)力”目的在于提升國(guó)力。）

2、C（原文中信息是中國(guó)的“軟實(shí)力”還不強(qiáng)，無(wú)法規(guī)范世界秩序）

3、“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”有一定的區(qū)別，但兩者又是包容和轉(zhuǎn)化的，很難機(jī)械地把它們分割開(kāi)來(lái)。(3分意思對(duì)即給分）作者以文化為例來(lái)證明自己的觀點(diǎn)。作者認(rèn)為，將一國(guó)的文化看成是“軟實(shí)力”的一部分，但是文化產(chǎn)業(yè)也是國(guó)際貿(mào)易和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的重要組成部分，文化里面有經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)里面也有文化，證明了很難把“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”機(jī)械地分割開(kāi)來(lái)。(3分意思對(duì)即給分）

4、“軟實(shí)力”是國(guó)家實(shí)力的一種具體體現(xiàn)；(2分）通過(guò)“軟實(shí)力”的提升，可以用自己的價(jià)值和制度力量來(lái)規(guī)范世界秩序（或：通過(guò)“軟實(shí)力”的提升，可以擴(kuò)大國(guó)際影響，具有感召力）；(2分）“軟實(shí)力”的發(fā)展關(guān)系到國(guó)家自身發(fā)展的潛力。(2分）

三、作文

作文押題一：